リリベット 5chの副主任である梁櫂氏がケリー社に行った、龍江基金の調査指導業務

8 月 20 日，省国有資産監督管理委員会党委員会委員、リャン・カイ次長とその代表団はケリー社へ行きました、龍江基金の調査指導業務。新産業リリベット 5chグループ党委員会のメンバー、副総支配人 リー・イーチン，グループ最高リリベット 5ch責任者、ボー・ジンフェン氏，グループの関連部門の責任者，および Keli Company と Longjiang Fund のリーダーシップチームのメンバーが研究討論に参加しました。

会議，ケリ社、龍江基金が会社の歴史を報告、リリベット 5chビジネス プロセス、運用管理メカニズム、補償制度構築と次のステップの作業進捗など。グループの最高リリベット 5ch責任者、ボー・ジンフェン氏がファンドの設立について語る、プロジェクトへのリリベット 5ch、チームビルディング、「調達、リリベット 5ch、管理、撤退」のフルチェーン管理を強化、インセンティブと制約のメカニズムおよびその他の側面の最適化に関する詳細な紹介と意見交換。

リャン・カイはケリー・カンパニーを肯定した、龍江基金の長期にわたる着実な発展によって達成された成果。彼は言いました，ケリ社、龍江基金は私たちの省の発展戦略に貢献することを主張します，堅牢な仕様を実現、秩序ある革新的な開発，国有資本リリベット 5ch会社の独自の役割を最大限に発揮する，独特の特徴を持つ開発モデルを形成。次のステップを実行する，彼は強調した，まず、資金調達能力をさらに強化する必要があります。高品質な開発に注力，ソーシャル キャピタルへの参加を積極的に誘致する，ユナイテッド州リリベット 5chグループのリソース、協力して開発の相乗効果を生み出します，リリベット 5chプラットフォーム機能の強化・拡充，国有資産を効果的に運用する，緊密な共同開発と双方にとって有利なパターンの構築。第二に、システムとメカニズムをさらに改善する必要があります。ファンドリリベット 5ch運用のルールに従ってください，市場化、関連するシステムとメカニズムを専門的に改善する。リリベット 5ch会社の運営および管理の実際のニーズに基づく，法定の権利と責任を確立し、改善する、透明性のある権利と責任、調整されたコーポレートガバナンスメカニズム，コーポレート・ガバナンス・システムとガバナンス能力の最新化を継続的に推進する。第三に、管理の境界をさらに明確にする必要があります。機能上の位置付けに基づく，自分自身の現実と組み合わせる，「明確な境界線」を通過、優れたガバナンス、「強力な管理」およびその他の重要な措置，管理システムを改善する，スムーズな作動機構，管理および制御モードの最適化，「国有の特徴」を持つ国有資本リリベット 5ch会社の発展の道を模索する。第四に、人材育成をさらに強化する必要があります。人材の仕事を重要な位置に置く，全体的な計画と調整を強化する，全体的な進捗を加速する。社内トレーニングに集中，外部紹介による補足，人材継承階層を形成する，プロのタレント ブランドを形成する，龍江省に詳しい人々のグループを作る、龍江に根を張る、龍江省にサービスを提供するプロフェッショナル ファンドの人材チーム。